1
两个月前，朋友的创业公司倒闭了 。
朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力 。和他聊天，永远觉得沐浴春风 。温润如玉 ，充满魅力 。
朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；他也会在众人之下为员工顾全面子 ，把到嘴边的批评指责咽进肚子。
他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。
每个人都很舒服 ，所有人都喜欢他 。
朋友倾注了极大的心血 ，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。
慈不带兵 ，义不行贾。
2
我的第一任领导，非常犀利。
他的思路敏捷而清晰 ，做事务实而高效 ，永远没有废话 ，永远雷厉风行。
和他共事，绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活，他也不会笑眯眯地安抚你的情绪 。
每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利 ，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，生生把你拍在墙上，毫不留情，但有理有据。从此，你再也不敢造次。
他不会掩藏不爽 ，他对愚蠢的忍耐度很低，他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”，你就成了他眼中就是个废物，从此不会落下好脸色。
他有个口头禅 ，“什么意思” 。如果他连问三遍 ，你的汗都会下来。
有时候 ，你简直觉得 ，他是刻薄冷酷的资本家，是不近人情的吸血鬼 。
事情的另外一面是：下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班 ，收拾残局；在家里 ，骂得你体无完肤 ，出去了 ，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利 ；他会在下属家人过世时，额外批准两天假期……
再就是，团队高速运转，业绩喷薄增长。
说来有点残酷，但事实的真相是 ：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标 。一个好的经理人，就是要做出好数字 ，对老板负责 ；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业的素养 ，这才是商业的逻辑。
就像他常说的，“我是来把事情做成的 ，不是来交朋友的” 。
3
雷格·波波维奇是马刺的主帅 ，是名副其实的人生赢家。
他是NBA最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练 。执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利 ，五个总冠军。
球场上的波波维奇 ，是出了名的暴君。
蛮横，独裁 ，暴躁 ，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子……
他是最难缠的教练 ，他不断的提出要求 ，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。
他是个大混蛋 ，咆哮着 ，“打得更脏一些”；他是个混不吝 ，不会对任何人留下情面，不管明星球员，还是板凳替补。
独裁的暴君：波波维奇
球场下的波波维奇，众所周知 ，一个超级逗逼 ，一个大大的好人。
在他的治下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人 ，这里充满了对篮球的讨论 ，简直是篮球人的天堂 。
逗逼马刺的COSPLAY
他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。
在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽 ：“想和他告别不可能”。场面令人动容。
波波维奇和邓肯
他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼 。他又是世界上最好的人，他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你 ，希望你能做到最好。
波波维奇是一个优秀的管理者样本 。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如 。
场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人 。
4
白崇禧教育儿子的故事挺好玩。
儿子白先敬喜欢打架 ，白崇禧先问，"你欺负别人，还是别人欺负你？"如果是欺负别人，儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺负了，他会问 ，“你回手了没有？”如果没有，这顿打挨得比前面更惨。
懂得战争，但不发起战争 。
李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性，但单靠仁慈 ，还无法成功。要有狮子的力量，才能赚钱养家 ，才能保护亲人，才能反抗欺压。
“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突 。
据说 ，柳传志的情商超高，接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头？看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆万钧、毫不犹豫。
世上最讨厌的词是“烂好人”。善良发展到极致 ，就是无原则的妥协。发生在欧洲大陆的暴恐事件，就是现代版的《农夫与蛇》 。
要做好人，但不要做烂好人 。
很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂地拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡” ，不懂优雅地撕逼……
狡猾如狐狸，善良如鸽子 。
5
对于我的第一任领导，我曾经也不理解：觉得他不近人情 、太过苛刻。当我到了新的岗位，当我成为中坚力量，我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。
带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈 、舒服安逸不会有执行力 ；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长 ，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责 。
胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联 ：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集 、热泪盈眶 。
委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。
送给每位管理者
1.现代企业家要具备三识 ：知识 、见识、胆识。
2.运作组织要成功必须用三得：得人 ，得法，得工具 。
3.使中国人做事必须用“三感”：即压迫感、切身感、成就感。
4.三忙老板：对未来茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。
5.人性管理八个字：赞美、信任、尊重、关怀。
6.你重视什么就检查什么，下属只做检查的事情而不做你希望的事情。
7.经理人首要做好三件事：有效地沟通、有效地激励、有效地领导。
8.一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家，而一个蹩脚的厂长(经理)则会搞垮一个企业。
9.管理者最忌讳与下属争功 ，那是对下属积极性最残酷的压制。
10.很多工作由下属去做，往往比上级做得更好，因为那根本就是他们分内的事情，只不过大多数情况下都被上级无意识地抢着做了 。
11.培养下属最好的方法就是不断地检查他的工作 。
12.管理策略 ：恩威并进、宽言相济、赏罚分明。
13.让你的部下做事，让他知道为什么干?要比干什么怎样干更重要。
14.“菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条，要经常和员工保持交流 ，了解他们的需要，并主动为他们解决问题；而一旦做出了决定 ，则必须坚决执行 。
15.下属的工作不能令人满意的原因，有时不是因为他们能力比较低 ，而是上级没有提供足够的支持。
16.给下属定一个他根本完不成的指标 ，实际上就是告诉他不必完成了。
17.企业老板要在深层次明晰一点 ：质量无须惊人之举，管理亦无须惊人之举，全在日常点滴积累。
18.企业家自我革命的三大指标：一是人性的修炼 ；二是阅历的锤炼；三是知识结构的再造。
19.经理人工作四化 ：复杂的事情简单化；简单的事情流程化 ；流程化的事情标准化 ；标准化的事情制度化。
20.老板不必是企业的“工程师”，但必须是员工心灵观念的引导师。
21.企业家成长的一小步 ，就是企业成长的一大步。
22.有效的激励要做到三个方面的统一 ：一是用对的人，二是用对的策略，三是用对的的原则 。
23.所有授权要进行四个动作：明晰职责，授予权利 ，要求结果(责任)，配套考核 。
24.创新就要做到三个不断 ：不断的学习，不断的思考 ，不断的尝试。
25.在企业里不怕没有人才，怕的是不能正确使用人才。
26.企业要加强执行效果须做到凡事求果、精益求精 、绩效考核 。
27.人力资源管理就是六定 ，也就是定职、定岗 、定人、定流程、定标准、定考绩。
28.领导人的一小步就是企业的一大步 。因此企业的领导人必须具备不断突破的境界和能力 。
29.企业竞争的本质在于老板、班底和模式的竞争。
30.人生的幸福不在于你拥有的多，而在于你计较的少。
31.精英团队有三个缺一不可的特征：强的执行力、强的创新力和强的整合力。
32.整合就是要发挥1+1大于2的效果 。
33.所有授权要进行四个动作(步骤) ：明晰职责，授予权力，要求结果(责任) ，配套考核 。
34.选才是人力资源体系的基础，是企业的重中之重。在线留言
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