EPC模式设计

阶段的优势和重要性

▌1. 整合信息资源

在传统的承包模式中
，设计与采购设备
、施工存在脱节现象，由于各方之间提出意见及需求的渠道不畅通
，甚至出现无法沟通的情况。例如，设计单位已出图较长的时间了，但施工单位或设备采购人员才提出修改意见，导致设计变更和施工签证问题频发

，无形中增加了费用支出，导致了工期拖延
。

在EPC模式下
，总承包方作为协调各方的纽带，相当于给设计单位与其他分包单位提供了信息交流平台，弥补了设计单位与采购施工脱节的漏洞。设计单位作为设计阶段的主导单位
，有机会提前掌握工程相关资料，充分把握业主的意图，为以后的设计留下更充分的时间；各分包单位作为承担连带责任的主体，能够充分发挥自身主观能动性，分享本单位的技术经验和资源信息
，及时提出可能出现的问题
。在此过程中，各方理念和想法相互碰撞，形成新的知识信息系统库，给设计人员带来新的设计灵感。这种整合客观上减少了工程上设计变更和现场施工签证的发出数量，有利于工程造价和工期的控制
，达到事前控制的目的

。

▌2. 清晰责任分化

在EPC总承包模式下，业主承担了较少的责任，而总承包方则承担了大部分建设和组织计划的任务。在这种区别于传统承包模式的承包模式下，清晰地划分各方职责是其主要特点之一。比如，在设计单位的管理工作中
，按合同约定其应当承担的责任和义务
，在这些责任和义务的约束下，设计人员会为共同目标而努力，尽量避免在工作中出现失误。同时，在满足国家相关标准和行业规范的前提下，保质保量地完成任务，保证工程建设质量和技术指标
，对工程项目建设有非常明显的推动作用。

▌3. 重要性

查阅以往的资料不难发现，设计阶段对最终的工程结算影响因素约为75%

，可见设计阶段对整个工程的总投资起着至关重要的作用，对于通常签订总价合同的EPC项目影响则更大。EPC项目总承包方对项目的管控始于设计阶段，作为项目最早的一环
，其每一步对后续工作都会产生方向性影响，制约着以后各阶段在质量


、工期、成本上的表现。因此，应当把设计阶段放在优先位置，作为管理的重中之重

。

对于项目的工程管理
，通常分为“事前”
、“事中”
、“事后”等3部分。我国通常把工程的重心放在“事中”的施工阶段和“事后”的竣工结算阶段。这种方式虽然有一定成效，却始终改变不了被动的局面，而对于能够化被动为主动的“事前”设计阶段却置之不理。

▌1. 施工签证和设计变更频繁

如果设计人员通常只关注本专业或本部分的设计，或者与各方沟通不到位，缺乏通盘考虑，就会导致后期频繁发生工程变更。比如，施工现场发现两个不同设备的基础位置发生冲突，首先要向设计单位进行确认，会造成一定的时间延误
，影响整体工程的流畅性。其次

，如果两者共用该基础，可能会对后期的质量和正常运行埋下诸多隐患。如果两者不共用该基础

，则需选址新建另一个基础
，工期也相应拖延，造成人力和物力的额外支出
，给总承包方带来更大的经济损失。由此可见，因设计不合理产生施工签证和设计变更对工程的影响涉及质量、安全

、成本和工期等方方面面
。据不完全统计
，由此增加的费用约占最终结算价的10%。

▌2. 设计人员观念保守

由于设计图纸决定着成本和整体质量安全
，业主、总包方
、施工单位对设计部门有着各自的要求
，加之我国现行的“责任具体到人”的政策，导致部分设计人员设计观念保守，过分追求安全性而忽略了经济性
，增加了不必要的人材机消耗
。在设计工程中，由于缺乏对某些部位和构件的特定设计经验，对工程的整体需求和功能缺乏清晰的定位
，细节处理不能满足相关规范要求等因素都是影响科学设计的障碍，设计人员通常用保守设计来应对，防止意外发生。

总承包方拥有较大的获利空间，但也承担着较大的风险
。因此，要实现自身利益最大化
，总承包方应严格把控对工程影响较大的设计阶段

。

▌1. 招标时优选设计单位

为了优化项目工程设计，促进设计质量提升，通过招标优选设计单位十分重要。在此过程中，总承包方应在满足安全、可靠、经济的前提下，注重特定工程对特殊功能的需求，从经济、技术等方面着手进行设计单位招标
。利用综合评分法优选设计单位。按照项目对技术
、质量
、安全、成本等要素的重要性合理划分权重
，并邀请该行业专家对各家设计单位打分
，从符合国家和自身要求的候选单位中优选信用好
、业绩突出、设计思路清晰的设计单位。在双方签订的合同中
，明确界定其应尽的责任和义务
，并建立相应奖罚措施
，充分调动设计单位积极性。

▌2. 督促设计人员转变设计观念

EPC总承包模式有别于传统承包模式
，其自身特点对设计人员提出了更高的要求，不仅要满足国家相关设计规范、技术标准，更应该兼顾施工方便、成本控制以及优化设计等方方面面
，严格按照限额进行设计，保证合理投资在审批概算之内。

保守设计既可以减少自身工程量，又可以避免被追责，因此，应当建立相应的奖罚制度
。在签订合同中明确限额设计责任

，将设计费与设计优化在经济上挂钩
，对于优化后节省成本的设计
，对设计单位进行奖励；超出限额的设计
，扣减相应设计费
。

▌3. 推行限额设计

限额设计在EPC总承包模式下，要求设计人员转变传统设计观念，立足于合同和成本
，同时注重功能和优化，尽量控制后期变更，减少不必要的成本支出。在设计阶段，设计单位具有较强的自主能力，若部分设计人员敞开设计
，项目投资将难以控制，因此，推行限额设计势在必行。

初步设计对工程总投资的概率为75%～95%
，如果设计概算大于投资估算，应相应地对初步设计进行调整。施工图设计对工程总投资的概率为5%～25%，如果施工图预算大于设计概算，应相应地优化施工图设计
。因此
，作为总承包方
，应当要求设计单位定时上报其单位工程概算
、单项工程综合概算
、其他工程的费用概算，建设项目总概算以及总预算书、单项工程综合预算书、单位工程预算书等概预算文件
，做好工程造价分析，从源头上遏止超额设计
。在初步设计阶段，总承包方可要求设计单位依据业主提供的资料或意见，进行满足特殊功能设计，并保证在限额之内
。施工图设计是对初步设计的细化和优化，总承包方或业主对初步设计中有异议的地方
，可要求设计单位进行相应修改
。如果业主提供了初步设计，则可要求设计单位在满足规范和限额要求的基础上进行优化，尽可能地节省材料采购成本和施工成本
，保证工程进度如期完成。

▌4. 利用价值工程控制设计

总承包方对于设计单位的把控，应严格遵循相关制度，利用价值工程的原理控制设计。价值工程的主要目的是提高项目主体的价值，在满足正常使用功能的前提下
，降低部分非必要功能的成本。依托创新设计和引进新材料、新方法和新工艺，进行科学合理的规划，提高项目效率，缩短项目工期
，完善成本控制。

▌5. 畅通各单位交流渠道

各参建单位的沟通不到位是设计变更发生的主要原因之一。EPC总承包单位应该充分发挥自身协调各方的优势，在设计阶段经常组织各方联络会，形成周例会制度。例会要求各参建单位畅所欲言，尤其是设计单位应当充分说明设计过程中遇到的问题，共同商讨解决方案。当设计单位需要某些资料来辅助设计时，总包单位应积极协调各分包单位提供资料，来保证设计的准确性和可行性
。通过提高设计图纸的科学性、有效性，以降低设计缺陷的方式来减少后期发生设计变更的数量，保证施工过程的连续性，实现进度、质量
、成本的有效控制。

▌6. 做好设计方案和图纸会审

工程设计的方案从头到尾贯穿整个项目，起到方向性作用

，并不是简单影响前期项目；而设计图纸出图后
，项目施工的各方面就基本定型，后期施工过程的影响很小。因此
，总承包方应积极与各分包单位进行沟通，就设计方案中存在异议的地方进行讨论，保证设计方案的可行性。在设计图纸出图后，严格进行图纸会审，既要考虑当前情况下技术与成本的关系，又要兼顾施工周期中材料和价格因素的影响，还要不同专业之间交叉审核，确保设计图纸的科学性和有效性
。

▌7. 提升自身管理能力

EPC总承包方主要任务是协调和管理，管理人员应当及时发现设计阶段出现的问题，并及时预警，这就要求管理人员在提升管理能力的同时提高其专业素质
。首先
，按照专业明确管理责任，落实到专业人
，认识自身的重要性，避免因专业不对口乱提意见。其次，做好人员培训工作，定期组织管理人员进行学习，提升管理人员的专业能力，同时注重团队协作能力，避免因个人原因使整个项目设计拖延。再次，利用电脑、手机留存与设计单位的管理沟通记录，避免后期扯皮。

EPC总承包模式的盈利空间很大，要想真正发挥这一优势，就应当把握好最为重要的设计阶段，尤其是对设计单位的管理，推行限额设计，做好设计优化，提升管理人员专业素养，不断提高自身管理软实力。

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